或許是認識到前期的微店內部推廣政策太過激進， 國美 去除了原有的懲罰措施，改以獎勵為主。
　　11月23日， 國美 控股通過 國美 集團OA系統給所有員工發送了一封公開信，就此前強制要求開微店一事重新作出說明。
　　信中稱目前集團推動的戰略轉型，旨在通過互聯網生態戰略布局使各產業間協作融合，盤活存量資產，實現全產業鏈升級，形成 國美 獨特的競爭力，為重返巔峰夯實基礎。
　　 國美 將“ 國美 +”的誕生看做是 國美 互聯網生態戰略的落地，代表著未來全新的商業模式，強調首先是 國美 人的一片沃土，“可以令消費者在 國美 +平臺上通過‘社交+商務+分享’的商務模式實現個人價值和財富的增值。”
　　 國美 表示，“在沒有硝煙的互聯網戰場上，每一位 國美 人都是戰略取得成功的關鍵，要想開啟輝煌的 國美 互聯網時代，需要每一位 國美 人的腳踏實地和傾心參與。”
　　界面新聞11月14日曾報道過， 國美 在內部下發了《關于 國美 控股集團及旗下各產業公司全體員工完成 國美 +美店專項任務的通知》（下稱通知），要求 國美 控股集團和旗下各產業公司員工全體開微店。如果不達標，將面臨降薪和罰款等處罰措施。
　　由于涉及降薪罰款事項，且微店本身可選的產品偏少、價格偏高等原因，不少 國美 員工對上述政策表達了不滿情緒。據界面新聞記者了解，為了達到任務規定的標準，個別員工甚至自掏腰包購買產品，其他參與推廣的員工能大量賣出商品的也是少數。
　　為了改變員工對“ 國美 +”項目可能存在的抵觸態度，更好的推進該項目， 國美 控股在上述公開信后附加了新的《關于“ 國美 +”美店功能迭代及運營推廣的通知》（下稱新通知）。
　　新通知重新解釋了“美店”產生的背景和具體優勢，例如可無成本分銷品牌商品，輕松賺傭金，無需擔憂物流、售后等復雜問題等。稱“ 國美 +”通過價低質優的爆品策略，讓美店店主客源不斷，通過社交關系圈讓美店店主成為福利的傳播者，為美店店主帶來豐厚收益的同時，更為美店店主帶來廣闊的人脈圈。
　　同時，新通知表示，從產品體驗、商品豐富度、功能、物流售后等各個方面，得到了最真實的第一手數據和建議，在這些數據和建議中，找到了進一步產品優化、提升用戶體驗的方向和依據。因此“ 國美 +第一階段以測試為目的的推廣任務暫且告一段落，前期政策不再執行”。
　　也就是說， 國美 不會在員工沒有完成原有任務的情況下，對員工降薪罰款。
　　但這并不代表 國美 會放棄推廣美店，而是以更積極的方式吸引員工參與。例如為大家提供開店模板方便大家快速建美店，并安排專人提供美店建設指導，指導美店店主如何更快賺取傭金。將聯合品牌商，投入數百萬，推出分銷爆品，優先普惠十萬員工。
　　同時， 國美 為開辦美店的員工提供低價爆品，分享并銷售成功后美店主將會得到豐厚的分銷傭金。也會設置優厚的提成政策，鼓勵大家推薦商鋪入駐，推薦成功的小伙伴可獲得豐厚提成。
　　新通知發布后，有 國美 員工向界面新聞記者表示，很高興看到公司所做的政策變化，如果后續獎勵機制足夠吸引人，將會積極參與。
　　11月22日， 國美 剛剛發布了截至2016年9月30日的三季度財報。報告顯示，其銷售收入同比增長15%至人民幣553.9億元，其中 國美 在線自營部分銷售收入同比增長79.4%。歸屬母公司擁有者應占利潤約2.47億元，同比下降70.3%。
　　盡管凈利大幅下滑，但 國美 整體GMV（總交易額）與去年同期相比增長25%至785億元，線上貢獻GMV達到216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占 國美 在線比例達66%。
　　即便如此，在與天貓、京東和蘇寧的競爭中， 國美 所占的市場份額還很小。
　　為此， 國美 將旗下所有互聯網業務進行整合，希望借助自有供應鏈優勢，進一步向以“家”為核心的系統解決方案商轉型，至少在線上線下融合領域收復一些“失地”。

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本文來源： 遇員工不滿 國美調整了激進的“全員開微店”計劃