就在剛剛， 歐尚 中國(guó)獨(dú)家授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)布《 歐尚 新的大賣場(chǎng)組織架構(gòu)》，在新的組織結(jié)構(gòu)中，原來(lái)的店長(zhǎng)督導(dǎo)這一崗位已經(jīng)取消。而 歐尚 零售中國(guó)大賣場(chǎng)的全新組織架構(gòu)將分成7個(gè)管轄區(qū)域，區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)取代原來(lái)店長(zhǎng)督導(dǎo)職責(zé)，該調(diào)整將于今年7月1號(hào)正式開始執(zhí)行。
對(duì)外公告稱：對(duì) 歐尚 零售中國(guó)來(lái)說(shuō)，全新的組織構(gòu)架，使我們能更親近員工、居民，并有能力迎接業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。對(duì)員工做到面帶微笑和尊重，鑄就高參與度的團(tuán)隊(duì)，踏上贏得居民的心，創(chuàng)造更高價(jià)值的新征程。
而據(jù) 歐尚 最新公布的七個(gè)區(qū)域營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，除褚夫乾由店長(zhǎng)督導(dǎo)轉(zhuǎn)任區(qū)域營(yíng)運(yùn)總監(jiān)外，其他六位則由其他崗位調(diào)整或晉升，而原來(lái)的店長(zhǎng)督導(dǎo)具體職務(wù)還未公布。
歐尚 作為世界500強(qiáng)零售企業(yè)，同時(shí)又是中國(guó)最大的綜合大賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)商高鑫零售旗下主要品牌。這已是 歐尚 中國(guó)一個(gè)月內(nèi)第三次重大調(diào)整。
第一次：大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝5月16日離職
5月16日上午， 歐尚 中國(guó)授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》對(duì)外發(fā)布，大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝宣布離職，將開啟新的職業(yè)生涯。
接替沈輝職務(wù)的是 歐尚 原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原 歐尚 中國(guó)電子商務(wù)總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂(lè)被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，將負(fù)責(zé) 歐尚 中國(guó)創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。
沈輝作為 歐尚 在華第一批本土高管，1999年以門店部門經(jīng)理身份加入 歐尚 ，參與 歐尚 第一家店的籌備建設(shè)工作，后歷任處經(jīng)理和店長(zhǎng)職務(wù)，2006年擔(dān)任 歐尚 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，2010年至2013年在法國(guó) 歐尚 擔(dān)任店長(zhǎng)，回國(guó)后擔(dān)任 歐尚 中國(guó)店長(zhǎng)督導(dǎo)，2016年2月開始擔(dān)任 歐尚 大賣場(chǎng)總經(jīng)理。
早在2016年2月， 歐尚 調(diào)整中國(guó)管理委員會(huì)組織架構(gòu)，組成新的“2+6”管理架構(gòu)，2即渠道板塊（大賣場(chǎng)+電子商務(wù)），6即后勤服務(wù)部門（人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績(jī)效部、創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部），這些部門負(fù)責(zé)人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報(bào)工作。沈輝在新組建的管理委員會(huì)中擔(dān)任大賣場(chǎng)總經(jīng)理，大賣場(chǎng)作為 歐尚 在中國(guó)發(fā)展的唯一實(shí)體模式，可見沈輝在 歐尚 零售中國(guó)管理委員會(huì)中的重要地位。
第二次： 歐尚 與大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)部6月1日合并
伴隨著沈輝的離職， 歐尚 中國(guó)的調(diào)整卻并未止步。根據(jù)高鑫零售內(nèi)部通知稱：高鑫零售將成立 歐尚 與大潤(rùn)發(fā)的中國(guó)共同采購(gòu)部，6月份開始啟動(dòng)，將由大潤(rùn)發(fā)商品部總經(jīng)理呂國(guó)銘與 歐尚 中國(guó)區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購(gòu)部，在此基礎(chǔ)上，再將生鮮（例如原材料等）納入；7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)區(qū)域采購(gòu)部將負(fù)責(zé) 歐尚 系統(tǒng)共同商品的談判。
雙方采購(gòu)部的合并將是大潤(rùn)發(fā)與 歐尚 在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步，之前雙方僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。針對(duì)采購(gòu)部合并一事，高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“這是大勢(shì)所趨”。當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺(tái)的運(yùn)營(yíng)整合將是水到渠成，相對(duì)變得簡(jiǎn)單。
截止2016年底，大潤(rùn)發(fā)擁有門店數(shù)368家， 歐尚 門店數(shù)78家，而2016年大潤(rùn)發(fā)銷售額實(shí)現(xiàn)932.9億， 歐尚 也達(dá)到了180.68億，高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績(jī)保持著大賣場(chǎng)霸主地位。盡管如此，隨著新店拓展的加速，大潤(rùn)發(fā)和 歐尚 同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是 歐尚 重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會(huì)越來(lái)越高，但因各自獨(dú)立的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，導(dǎo)致在采購(gòu)成本、物流成本和談判力度等方面都沒(méi)有發(fā)揮到最佳，無(wú)法形成最強(qiáng)的合力。
后續(xù)是否還會(huì)有重大調(diào)整？
1997年 歐尚 進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，1999年在上海中原店開業(yè)。隨后， 歐尚 中國(guó)以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展，致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和更好的服務(wù)，提高最大量顧客的購(gòu)買力。截止到2017年5月， 歐尚 已經(jīng)在中國(guó)30多個(gè)城市，擁有大型超市75家，員工數(shù)量超過(guò)20,000人。
與此同時(shí)，1996年潤(rùn)泰集團(tuán)設(shè)立了大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺(tái)灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年潤(rùn)泰集團(tuán)在大陸成立大潤(rùn)發(fā)公司。1998年7月在上海開設(shè)了第一家門店。2000年底潤(rùn)泰集團(tuán)引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)的法國(guó) 歐尚 集團(tuán)。 歐尚 集團(tuán)與潤(rùn)泰在同年12月訂立合營(yíng)協(xié)議。潤(rùn)泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給 歐尚 集團(tuán)。同時(shí)，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以 歐尚 和大潤(rùn)發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議，潤(rùn)泰通過(guò)控股公司持有內(nèi)地大潤(rùn)發(fā)66.38%的股權(quán)， 歐尚 持有大潤(rùn)發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí)， 歐尚 直接持有 歐尚 中國(guó)67.2%的股權(quán)，潤(rùn)泰則持有 歐尚 32.8%的股權(quán)，由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。
但值得關(guān)注的是，在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中，潤(rùn)泰和 歐尚 新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中 歐尚 持有吉鑫51%股權(quán)，潤(rùn)泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán)，高鑫零售則百分之百持有大潤(rùn)發(fā)中國(guó)和 歐尚 中國(guó)的內(nèi)地資產(chǎn)。
從總經(jīng)理離職，到采購(gòu)中心合并，再到今天 歐尚 高層實(shí)現(xiàn)集體換血，高鑫零售內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏在加快。
對(duì)外公告稱：對(duì) 歐尚 零售中國(guó)來(lái)說(shuō)，全新的組織構(gòu)架，使我們能更親近員工、居民，并有能力迎接業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。對(duì)員工做到面帶微笑和尊重，鑄就高參與度的團(tuán)隊(duì)，踏上贏得居民的心，創(chuàng)造更高價(jià)值的新征程。
而據(jù) 歐尚 最新公布的七個(gè)區(qū)域營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，除褚夫乾由店長(zhǎng)督導(dǎo)轉(zhuǎn)任區(qū)域營(yíng)運(yùn)總監(jiān)外，其他六位則由其他崗位調(diào)整或晉升，而原來(lái)的店長(zhǎng)督導(dǎo)具體職務(wù)還未公布。
歐尚 作為世界500強(qiáng)零售企業(yè)，同時(shí)又是中國(guó)最大的綜合大賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)商高鑫零售旗下主要品牌。這已是 歐尚 中國(guó)一個(gè)月內(nèi)第三次重大調(diào)整。
第一次：大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝5月16日離職
5月16日上午， 歐尚 中國(guó)授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》對(duì)外發(fā)布，大賣場(chǎng)總經(jīng)理沈輝宣布離職，將開啟新的職業(yè)生涯。
接替沈輝職務(wù)的是 歐尚 原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原 歐尚 中國(guó)電子商務(wù)總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂(lè)被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，將負(fù)責(zé) 歐尚 中國(guó)創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。
沈輝作為 歐尚 在華第一批本土高管，1999年以門店部門經(jīng)理身份加入 歐尚 ，參與 歐尚 第一家店的籌備建設(shè)工作，后歷任處經(jīng)理和店長(zhǎng)職務(wù)，2006年擔(dān)任 歐尚 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，2010年至2013年在法國(guó) 歐尚 擔(dān)任店長(zhǎng)，回國(guó)后擔(dān)任 歐尚 中國(guó)店長(zhǎng)督導(dǎo)，2016年2月開始擔(dān)任 歐尚 大賣場(chǎng)總經(jīng)理。
早在2016年2月， 歐尚 調(diào)整中國(guó)管理委員會(huì)組織架構(gòu)，組成新的“2+6”管理架構(gòu)，2即渠道板塊（大賣場(chǎng)+電子商務(wù)），6即后勤服務(wù)部門（人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績(jī)效部、創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部），這些部門負(fù)責(zé)人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報(bào)工作。沈輝在新組建的管理委員會(huì)中擔(dān)任大賣場(chǎng)總經(jīng)理，大賣場(chǎng)作為 歐尚 在中國(guó)發(fā)展的唯一實(shí)體模式，可見沈輝在 歐尚 零售中國(guó)管理委員會(huì)中的重要地位。
第二次： 歐尚 與大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)部6月1日合并
伴隨著沈輝的離職， 歐尚 中國(guó)的調(diào)整卻并未止步。根據(jù)高鑫零售內(nèi)部通知稱：高鑫零售將成立 歐尚 與大潤(rùn)發(fā)的中國(guó)共同采購(gòu)部，6月份開始啟動(dòng)，將由大潤(rùn)發(fā)商品部總經(jīng)理呂國(guó)銘與 歐尚 中國(guó)區(qū)采購(gòu)總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購(gòu)部，在此基礎(chǔ)上，再將生鮮（例如原材料等）納入；7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)區(qū)域采購(gòu)部將負(fù)責(zé) 歐尚 系統(tǒng)共同商品的談判。
雙方采購(gòu)部的合并將是大潤(rùn)發(fā)與 歐尚 在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步，之前雙方僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。針對(duì)采購(gòu)部合并一事，高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“這是大勢(shì)所趨”。當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺(tái)的運(yùn)營(yíng)整合將是水到渠成，相對(duì)變得簡(jiǎn)單。
截止2016年底，大潤(rùn)發(fā)擁有門店數(shù)368家， 歐尚 門店數(shù)78家，而2016年大潤(rùn)發(fā)銷售額實(shí)現(xiàn)932.9億， 歐尚 也達(dá)到了180.68億，高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績(jī)保持著大賣場(chǎng)霸主地位。盡管如此，隨著新店拓展的加速，大潤(rùn)發(fā)和 歐尚 同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是 歐尚 重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會(huì)越來(lái)越高，但因各自獨(dú)立的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，導(dǎo)致在采購(gòu)成本、物流成本和談判力度等方面都沒(méi)有發(fā)揮到最佳，無(wú)法形成最強(qiáng)的合力。
后續(xù)是否還會(huì)有重大調(diào)整？
1997年 歐尚 進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，1999年在上海中原店開業(yè)。隨后， 歐尚 中國(guó)以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展，致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和更好的服務(wù)，提高最大量顧客的購(gòu)買力。截止到2017年5月， 歐尚 已經(jīng)在中國(guó)30多個(gè)城市，擁有大型超市75家，員工數(shù)量超過(guò)20,000人。
與此同時(shí)，1996年潤(rùn)泰集團(tuán)設(shè)立了大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺(tái)灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年潤(rùn)泰集團(tuán)在大陸成立大潤(rùn)發(fā)公司。1998年7月在上海開設(shè)了第一家門店。2000年底潤(rùn)泰集團(tuán)引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)的法國(guó) 歐尚 集團(tuán)。 歐尚 集團(tuán)與潤(rùn)泰在同年12月訂立合營(yíng)協(xié)議。潤(rùn)泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給 歐尚 集團(tuán)。同時(shí)，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以 歐尚 和大潤(rùn)發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議，潤(rùn)泰通過(guò)控股公司持有內(nèi)地大潤(rùn)發(fā)66.38%的股權(quán)， 歐尚 持有大潤(rùn)發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí)， 歐尚 直接持有 歐尚 中國(guó)67.2%的股權(quán)，潤(rùn)泰則持有 歐尚 32.8%的股權(quán)，由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。
但值得關(guān)注的是，在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中，潤(rùn)泰和 歐尚 新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中 歐尚 持有吉鑫51%股權(quán)，潤(rùn)泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán)，高鑫零售則百分之百持有大潤(rùn)發(fā)中國(guó)和 歐尚 中國(guó)的內(nèi)地資產(chǎn)。
從總經(jīng)理離職，到采購(gòu)中心合并，再到今天 歐尚 高層實(shí)現(xiàn)集體換血，高鑫零售內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏在加快。
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