在今天舉辦的2014世界杭商大會上，宗慶后獲頒“功勛杭商”獎項并發表了題為《認清形勢、抓住機遇，迎接新一輪經濟發展高潮的到來》的演講。他說，當前經濟形勢下的發展要找準方向，一是政府要減輕企業、老百姓的稅負，要讓老百姓增收，提高消費能力，企業則要主動為員工增加收入、促進拉動內需；二是瞄準歐洲，引進先進的技術、設備、人才，加快企業的轉型升級；三是瞄準非洲等欠發達國家，將過剩產業轉移出去。

　　大會現場，宗慶后代表娃哈哈集團與中非發展基金有限公司、國家開發銀行股份有限公司浙江省分行簽訂了戰略合作框架協議，從后者引入資金、支持包括娃哈哈在內的多家中國公司“抱團”到非洲國家進行投資開發。

　　對于這場即將上演的娃哈哈海外“處子秀”，宗慶后顯然信心滿滿。他在會議現場接受《第一財經日報》記者采訪時表示，非洲市場有很大的發展機遇，“一定要抱團走出去，消化過剩的產業”。

　　除此之外，宗慶后還回應了外界對娃哈哈多元化的一些猜測，并對女兒宗馥莉的表現給予了尊重和肯定，坦率程度超出想象。

　　談出海

　　本次與相關機構的戰略合作主要指向兩個非洲國家：安哥拉和馬達加斯加。

　　宗慶后本人與康恩貝集團董事長胡季強、民生藥業董事長竺福江共同到安哥拉考察，之后又單獨前往馬達加斯加。親身經歷告訴他，這些新興市場所蘊含的巨大潛力令人驚喜。

　　說起這些，《第一財經日報》記者對面的宗慶后如數家珍、滔滔不絕。例如，安哥拉有120萬平方公里的國土面積、3500萬公頃可耕地可開發，工業幾乎是空白，所有產品都是進口的，迫切需要引進外資，開發農業、漁業、工業、商業與房地產業。同時該國還有許多木材資源、礦產資源、漁業資源，而且在該國投資有優厚的稅收政策。

　　馬達加斯加的情況也與此類似，60多萬平方公里土地、2000多萬人口，但整個國家的GDP還不及娃哈哈的營業收入。但另一方面，該國有很好的旅游、礦產、木材資源，大量的土地待開發。

　　宗慶后說，這種地方都有我們很大的發展機遇，“政府牽一個頭，給予點支持，將我們過剩的產業抱團走出去，一則有規模的走出去，當地政府會比較重視與支持，二則抱團出去，依法、守規矩地去經營，同時亦為當地老百姓造點福，亦會受到人家的擁護與尊重；三則在人家還沒有開發的時候，我們率先去開發，利潤空間比較大，而且對方都有資源可以拿回來，不怕沒有錢賺；四則解決了我們的過剩產業面臨淘汰的命運，同時我們的設備、原料從杭州出口，帶動我們的出口，拿回來的資源從杭州進口，同樣可以為杭州創造稅收”。

　　談多元化與零售

　　除了“走出去”的新戰略，娃哈哈的多元化進程以及宗慶后本人對 零售業 的看法亦是人們關注的熱點。

　　娃哈哈進軍白酒業、高調打造娃歐商場等多元化策略此前一度引發熱議，在會議現場，宗慶后對《第一財經日報》表示“還是要做自己熟悉的事情”。

　　在他看來，多元化發展首先要看公司本身有沒有需要，其次是否有機會，第三有沒有能力。

　　“對娃哈哈這種規模的公司來說，多元化業務還只是很小的一塊。我們現在的做法是和其他企業合作，但也需要有個過程。”

　　而對于此前受到質疑的 零售業 務，宗慶后明確表示“ 零售業 稍微要緩一緩”，因為受電商沖擊也比較大，需要及時調整，“不能一條道走到黑”。

　　至于怎樣“緩”、如何調整，他并沒有解釋，但宗本人對于“電商將取代線下 零售業 ”的說法不屑一顧。在他看來，電商的起源在于 零售業 租金太貴、成本偏高，而線上開店成本低。“現在線上開店成本也高起來了，80%的網店都虧損，這樣一來就很難做好了。”

　　另一方面，他認為 零售業 最終還是要回轉到線下，因為“畢竟人要體驗生活，電商不可能完全取代實體 零售業 ”。

　　談傳承

　　談到女兒宗馥莉，宗慶后的眼神和語調瞬時溫和了許多。曾有媒體形容宗馥莉對他的態度是“不服管”，但宗慶后對女兒的表現還是給予了極大的尊重和肯定。

　　現場有人問，宗馥莉現在掌管哪些業務？他先答，“她比較獨立”，然后才開始回憶說女兒管了娃哈哈三分之一的工廠、童裝、印刷等等，往下亦不再多說，只道“她還在管什么我也不清楚，她不用跟我匯報”。

　　在宗慶后眼中，宗馥莉儼然是自信、獨立并且有留學背景的年輕人代表。因為學歷高，視野也不盡相同，因此無論是理念還是管理方法與父輩都有很大的不同。他舉了個例子：“我們的管理方法是什么都安排得仔仔細細的，她可能不會，她比較關注結果，至于具體怎么做你自己想去。”

　　那么如何評價女兒“準接班”階段的表現？宗慶后沒有正面回答，只是對《第一財經日報》記者表示，現在很多人都在說“二代接班”，但事實上有很多二代并不會接一代的班，因為“一代從事的產業很多都比較低端，而二代則會有很多新想法”。但在采訪結束時他又忍不住補充說，雖然宗馥莉的行事與管理都與自己不太一樣，但“在我看來也是很好的”。