永輝超市 對上海聯華超市的整合取得實質性進展。8月28日晚， 永輝超市 公告稱，該公司關于協議受讓聯華超市2.37億股股份事宜已獲得上海市國資委批復，公司將盡快完成后續股權轉讓及登記程序。
此外， 永輝超市 證券事務部亦向記者證實，該公司將向聯華超市派駐的首批管理團隊也初步敲定，由原 永輝超市 福州區總經理、電商部門副總經理林嵩擔任聯華超市總經理，隨林嵩一同的永輝系管理團隊已于8月25日正式入駐聯華超市。
歷時四個月的永輝、聯華股權重組正式升級到業務整合階段。繁復低效的聯華超市將迎來歷史轉折點，如何提效增利，并有效對接永輝業務將考驗這支空降管理團隊。
操盤手來了
今年4月， 永輝超市 擬以約7.44億元的代價受讓聯華超市21.17%的股權，成為聯華超市第二大股東。
永輝超市 證券事務部沒有透露進駐聯華超市的永輝系團隊所涉及的具體職位。此次調任聯華超市接任總經理一職的林嵩，曾是永輝大本營福州區總經理，后擔任 永輝超市 電商部門副總經理。據公開媒體報道稱，林嵩精通超市各方面的業務，尤其是 永輝超市 的起家業務生鮮運營，同時對永輝整個戰略發展和創新業務也很了解。
此前 永輝超市 董事會秘書張經儀曾對記者表示， 永輝超市 的幾筆對外資本運作都將涵蓋兩個功效，即戰略投資和財務投資。
這也意味著永輝入股聯華后，不僅在戰略上有利于永輝完善在江浙滬的區域布局，繞過市場壁壘，而且要在股權收購后，通過對聯華超市的管理改革、戰略調整以及業務整合等工作，提升聯華超市的市場競爭力和盈利能力，進而提升該公司估值和股價，實現永輝的股權升值。
但是張經儀也認為，參股的聯華，其內部經營較為混亂，這對公司會是一個挑戰。
過去，隸屬于百聯集團旗下的聯華超市遭遇了國企頻繁的人事變動，管理層團隊不穩定被認為是聯華超市業務下滑的主要原因。據統計，自2003年重組以來，百聯集團董事長、總裁職位均出現四次更迭，由此引發聯華超市管理層近幾年出現動蕩。
中銀國際分析師唐佳睿表示，借助 永輝超市 管理經驗及優勢資源，可推動聯華超市改革與轉型，提升盈利能力，但需防范人才管理風險。主要取決于永輝對聯華超市的影響力，民企與國企不同的是，民企的運營管理流程及執行力不會因人事因素而受到影響。而在國企，人事的因素則更為關鍵。
張經儀曾公開表示：“如果沒有話語權，沒有把握，永輝不會入股聯華。”可見，身為第二大股東的 永輝超市 將在聯華超市未來的決策與管理上擁有主導權。
制度變革先行
據張經儀透露，未來，永輝會從管理理念及制度上對聯華超市進行變革。
其中，解決聯華超市繁復、低效的管理模式和落后的超市運營模式將是永輝系管理團隊的重點。
公開資料顯示，截至2015年1月15日， 永輝超市 已開業門店有340家，其銷售規模370億元，凈利潤約8.5億元；而聯華超市截至2014年底，門店規模4291家，銷售規模近315億元，凈利潤只有3100萬元，兩者經營效率差距甚大。
根據 永輝超市 提供資料顯示，組織轉型，優化管理制度依然是今年的工作重點。首先要革除僵化的大企業病，其特點是條塊太多、層次太多，缺乏創新。永輝希望打造一個柔性、簡化的組織架構，能夠適應快速、靈活的發展要求，組織的設計、變革、扁平化一定圍繞靈活、簡單、效率。
其次就是在運營機制上，永輝的重點依然是提升供應鏈，尤其是其生鮮供應鏈。增加自有品牌、全球商品和地方特色商品；供應渠道將更扁平化，增加直接采購規模，去中間環節。
“用數據透明化評估、用制度規范整個供應鏈體系。在大后臺體系中用工業化的思維去做中央廚房、物流體系，以工業化、標準化來實現未來供應鏈的升級轉型。”永輝如此規劃其供應鏈體系。
有媒體透露， 永輝超市 和聯華超市已經在戰略、運營等各個層面展開對接和融合。但永輝方面并沒有向記者確認，是否將該公司的“合伙人”制度和供應鏈體系嫁接到聯華超市。
但張經儀曾在接受記者采訪時表示，作為戰略投資者， 永輝超市 看好與聯華超市的合作，永輝主打的生鮮是目前超市行業盈利能力最強的板塊，而聯華所在的華東市場能補足 永輝超市 區域布局上的短板。
聯華超市已連續三年業績大幅下滑，該公司預計今年上半年將較去年同期明顯下降，降幅約為70%-90%。張經儀認為，永輝收購聯華超市時每股3.92港元，股價相對較低。“聯華超市規模大，底子也不薄，凈資產收益率低，未來空間大。”張經儀說。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 永輝超市整合聯華取得初步效果
