這個世界唯一不變的就是變化本身，曾經在大賣場的黃金時代賺得盆滿缽滿的家樂福、大潤發、沃爾瑪、永輝超市等……如今在天貓超市、京東超市等各大電商平臺的沖擊下顯得黯然失色，大型商超的生存環境日益嚴峻，同時受整體經濟下滑趨勢影響，毛利普遍下降。與此形成鮮明對比的是門店數量和銷售都實現兩位數增長的 便利店 ，2015年，在賣場和超市繼續萎靡的情況下， 便利店 卻異軍突起，成為零售行業里的一匹黑馬。
那么我們來看當下火熱的 便利店 ，它的前世今生經歷了怎樣的變化才奠定了如今的江湖地位。如果把 便利店 放在70年代，它應該叫供銷社，在那個年代物資匱乏，但供銷社卻匯集了當時最完整的物資，拿著空瓶邁著小步出去打醬油的記憶想必很多人記得，但是改革開放后，供銷社慢慢走向了沒落，隨之涌現的就是遍布街邊巷角的小商店，里面有糖果零食、辦公用品、日用品等，那時候人們對品牌并沒有特別強烈的概念，那些小商店/小賣鋪承載著人們日常生活里的主要需求，直到現在，這些小雜貨鋪依然有著巨大的體量，雖然他們沒有統一的門頭標識，運營模式，卻無時無刻不在給人們的生活提供著便利。
直到2004年12月11日中國零售業全面對外開放，大型超市作為零售業的一種新興業態，憑借品類全、價格低等優勢迅速得到消費者的青睞，人們把需求進行總結，去超市享受“一次性”的便利，可是隨著人們生活節奏的加快，樓下街邊的 便利店 似乎成了年輕人經常光顧的地方，在2015年中國連鎖業會議上， 便利店 也成為了最出彩的一個板塊，在實體零售業態均增速減緩甚至出現負增長的情況下， 便利店 逆勢超過了20%的增長速度。時光輪回，為何 便利店 再一次成為時代的寵兒?
隨著80、90后成為社會的主力軍，他們的消費觀念與50、60后之間有著較大的差異，他們對價格并沒有那么敏感，卻對服務提出更高的要求;其次，隨著生活節奏的加快，他們越來越依賴樓下的 便利店 ，就像在上海生活多年的白領，由于生活節奏太快，他們的早飯、午飯乃至晚飯都有可能是在全家、羅森、7-ELEVEn等 便利店 解決的，隨著用戶需求的改變， 便利店 不斷地豐富著自己的服務類目，大而全的優勢正在被小而美的精致所取代，綜合性的服務平臺，通過 便利店 在不斷地擴充著。
從即時性、便利性、體驗性、服務性四個方面來講， 便利店 已然成了當下的香餑餑，除了大型商超在進行自有品牌的 便利店 建設外，包括京東、1號店等在內的大型電商平臺也在聯手各地的 便利店 資源進行整合。社區O2O的大熱，使得離消費者更近的 便利店 成為了大型電商平臺的首選合作伙伴，同時也可完成最后一公里配送的使命。
但隨著互聯網的泛化，很多傳統門店似乎集體迷失了自己，陷入了互聯網+的迷局里，尤其是很多街邊小店，既沒有向前跨越的能力，也不甘于被時代淘汰。正是看到這一現狀，千米網斑馬便民的負責人張浩提出用“shop+”來反擊被“互聯網+”，小店如果不想被互聯網企業牽著鼻子走，最好的做法就是重新認識自己的業務，利用好互聯網工具讓小店掌握發展的主動權。
一、社區O2O項目落地：
互聯網巨頭布局社區O2O的腳步從未停止過，最后一公里的爭奪戰依舊如火如荼，線下門店資源一時間也成了香餑餑，因此小店可以借此風口，讓線上項目在小店落地，比如小店可以成為洗衣O2O平臺e袋洗的線下衣服送取點;也可以成為互聯網零食品牌三只松鼠的線下體驗和分銷渠道等，傳統小店需緊跟互聯網的發展步伐，讓小店進行“shop+”的轉型蝶變。
二、增加便民服務項目：
傳統的小店除了可以進行商品零售，還可以增加一些便民服務項目，讓 便利店 真正實現“便利”，比如小店可增加快遞收發、話費充值、銀行轉賬、水電煤繳費等服務，只要便民項目多了，客流量自然不是大問題。
三、利用互聯網思維來運營小店：
傳統小店要想不被互聯網平臺“和諧”掉，就要師夷長技以制夷，在店鋪運營過程中要以用戶為中心，運用互聯網技術拓展營銷渠道，開通線上下單、線下配送等功能，滿足不同用戶的需求。
作為零售行業里的一匹黑馬， 便利店 有著不可替代性，而如何在眾多 便利店 中脫穎而出，玩轉出屬于自己的盈利模式，依然是 便利店 不得不考慮的問題，除了一些連鎖性質的 便利店 ，游兵散將式的小店依然擁有著巨大的體量，在互聯網時代，這批小店可謂是“危機”并存，它們不受束縛更自由，可以進行盈利模式的探索和創新，同時由于它們的無組織狀態，如果不主動轉型求變也很容易被干掉，游兵散將式的 便利店 想要成功上位，創新盈利模式仍舊是重中之重。
那么我們來看當下火熱的 便利店 ，它的前世今生經歷了怎樣的變化才奠定了如今的江湖地位。如果把 便利店 放在70年代，它應該叫供銷社，在那個年代物資匱乏，但供銷社卻匯集了當時最完整的物資，拿著空瓶邁著小步出去打醬油的記憶想必很多人記得，但是改革開放后，供銷社慢慢走向了沒落，隨之涌現的就是遍布街邊巷角的小商店，里面有糖果零食、辦公用品、日用品等，那時候人們對品牌并沒有特別強烈的概念，那些小商店/小賣鋪承載著人們日常生活里的主要需求，直到現在，這些小雜貨鋪依然有著巨大的體量，雖然他們沒有統一的門頭標識，運營模式，卻無時無刻不在給人們的生活提供著便利。
直到2004年12月11日中國零售業全面對外開放，大型超市作為零售業的一種新興業態，憑借品類全、價格低等優勢迅速得到消費者的青睞，人們把需求進行總結，去超市享受“一次性”的便利，可是隨著人們生活節奏的加快，樓下街邊的 便利店 似乎成了年輕人經常光顧的地方，在2015年中國連鎖業會議上， 便利店 也成為了最出彩的一個板塊，在實體零售業態均增速減緩甚至出現負增長的情況下， 便利店 逆勢超過了20%的增長速度。時光輪回，為何 便利店 再一次成為時代的寵兒?
隨著80、90后成為社會的主力軍，他們的消費觀念與50、60后之間有著較大的差異，他們對價格并沒有那么敏感，卻對服務提出更高的要求;其次，隨著生活節奏的加快，他們越來越依賴樓下的 便利店 ，就像在上海生活多年的白領，由于生活節奏太快，他們的早飯、午飯乃至晚飯都有可能是在全家、羅森、7-ELEVEn等 便利店 解決的，隨著用戶需求的改變， 便利店 不斷地豐富著自己的服務類目，大而全的優勢正在被小而美的精致所取代，綜合性的服務平臺，通過 便利店 在不斷地擴充著。
從即時性、便利性、體驗性、服務性四個方面來講， 便利店 已然成了當下的香餑餑，除了大型商超在進行自有品牌的 便利店 建設外，包括京東、1號店等在內的大型電商平臺也在聯手各地的 便利店 資源進行整合。社區O2O的大熱，使得離消費者更近的 便利店 成為了大型電商平臺的首選合作伙伴，同時也可完成最后一公里配送的使命。
但隨著互聯網的泛化，很多傳統門店似乎集體迷失了自己，陷入了互聯網+的迷局里，尤其是很多街邊小店，既沒有向前跨越的能力，也不甘于被時代淘汰。正是看到這一現狀，千米網斑馬便民的負責人張浩提出用“shop+”來反擊被“互聯網+”，小店如果不想被互聯網企業牽著鼻子走，最好的做法就是重新認識自己的業務，利用好互聯網工具讓小店掌握發展的主動權。
一、社區O2O項目落地：
互聯網巨頭布局社區O2O的腳步從未停止過，最后一公里的爭奪戰依舊如火如荼，線下門店資源一時間也成了香餑餑，因此小店可以借此風口，讓線上項目在小店落地，比如小店可以成為洗衣O2O平臺e袋洗的線下衣服送取點;也可以成為互聯網零食品牌三只松鼠的線下體驗和分銷渠道等，傳統小店需緊跟互聯網的發展步伐，讓小店進行“shop+”的轉型蝶變。
二、增加便民服務項目：
傳統的小店除了可以進行商品零售，還可以增加一些便民服務項目，讓 便利店 真正實現“便利”，比如小店可增加快遞收發、話費充值、銀行轉賬、水電煤繳費等服務，只要便民項目多了，客流量自然不是大問題。
三、利用互聯網思維來運營小店：
傳統小店要想不被互聯網平臺“和諧”掉，就要師夷長技以制夷，在店鋪運營過程中要以用戶為中心，運用互聯網技術拓展營銷渠道，開通線上下單、線下配送等功能，滿足不同用戶的需求。
作為零售行業里的一匹黑馬， 便利店 有著不可替代性，而如何在眾多 便利店 中脫穎而出，玩轉出屬于自己的盈利模式，依然是 便利店 不得不考慮的問題，除了一些連鎖性質的 便利店 ，游兵散將式的小店依然擁有著巨大的體量，在互聯網時代，這批小店可謂是“危機”并存，它們不受束縛更自由，可以進行盈利模式的探索和創新，同時由于它們的無組織狀態，如果不主動轉型求變也很容易被干掉，游兵散將式的 便利店 想要成功上位，創新盈利模式仍舊是重中之重。
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本文來源： 看零售行業黑馬便利店如何逆襲上位
