4月9日消息，億邦動力網獲悉，中國消費品CIO峰會上 ， 蒙牛 集團信息技術總監竇亞東在峰會上發表了題為 “數字 蒙牛 、營養世界”的主題演講，從四個方面分享了 蒙牛 數字化要做什么，要做成什么樣，已經做了什么，即將做什么。
竇亞東表示， 蒙牛 集團圍繞客戶生態圈、運營生產圈和管理生態圈去打造開放云平臺，打造大數據分析平臺。但面對整個消費品市場環境的變化， 蒙牛 也同樣面臨著各種各樣的挑戰。
基于這些挑戰， 蒙牛 需要做到四點：
第一，要與消費者真正建立連接、互動；
第二，向渠道進行賦能；
第三，建立需求驅動的供應鏈布局；
第四，打造以數字化驅動的決策。
而對于未來的信息化布局，竇亞東表示， 蒙牛 集團還將繼續進行包括營銷數字化、渠道數字化、產銷協調數字化、管理數字化等在內的七項數字化建設。
億邦動力網了解到，2015年3月， 蒙牛 財務共享中心正式啟動，其建立之初 蒙牛 也面臨著財務流程重塑、人員變革管理、業務用戶體驗度反饋等挑戰， 蒙牛 通過國際化視野、國際資源整合以及更快的執行力和反應速度應對了這些挑戰。
數字化財務共享中心擁有CE+SSF+OPENTEXT平臺，讓 蒙牛 實現了全部業務板塊集中進行統收統付的結算，在所有業務單元中基本實現了零現金的管理。與此同時，公司內部的審批授權矩陣也集成在共享平臺上，使每一項經營活動審核到批準的過程自動流轉，也讓財務運營效率提高了25％。
在2015年 蒙牛 財務共享中心正式啟動時， 蒙牛 集團總裁盧敏放則表示，在 蒙牛 將來的戰略里面，非常重要的一點是怎么建立整個數字化的能力，這個數字化將來會支撐到 蒙牛 跟消費者之間的洞察，持續改進研發新產品，同時數字化也會加強 蒙牛 整體運營效率的提升。要想實現破千億的“2020戰略”，最根本的就是要改變整個業務的思維模式，加快建設 蒙牛 的數字化能力。
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本文來源： 蒙牛曝光數字化戰略布局
